أولاً: أهداف محاسبة التكاليف: تعتبر محاسبة التكاليف وسيلة لتحقيق الأهداف التالية وهى:
1- قياس التكلفة.
2- الرقابة على عناصر التكاليف.
3- مساعدة الإدارة فى إتخاذ القرارات ورسم السياسات.
1- قياس التكلفة : تهدف محاسبة التكاليف إلى تحديد تكلفة الإنتاج أو النشاط عن طريق تحديد نصيب كل منتج من منتجات المشروع فى حالة تعددها من عناصر التكاليف المختلفة، ولتحقيق هذا الهدف يقوم محاسب التكاليف بتجميع بيانات التكاليف، وتسجيلها بالدفاتر والسجلات، ثم يقوم بعد ذلك بتحليل وتوزيع وتحميل هذه التكاليف لتحديد تكلفة الإنتاج للنشاط ككل ولكل منتج على حده، ويطلق على التكاليف التى يتم تحديدها بعد وقوعها فعلاً إصطلاح "التكاليف الفعلية" وهى تساهم وتساعد الإدارة فى الآتى:
1- المساهمة فى تحديد سعر بيع الوحدة من الإنتاج.
2- المساعدة فى الرقابة على التكاليف من خلال مقارنة الرقم الفعلى والرقم المعيارى أو التقديرى لتكلفة الوحدة المنتجة.
3- المساعدة فى دراسة إتجاهات التكاليف.
4- المساعدة فى تقييم المخزون السلعى من الوحدات التامة والمنتجات تحت التشغيل، فما يسهل عمل المحاسب المالى فى إعداد قوائم نتائج الأعمال.
5- تساعد بيانات التكاليف الفعلية فى وضع الخطط اللازمة وإعداد الموازنات التقديرية.
2- الرقابة على عناصر التكاليف: تهدف محاسبة التكاليف إلى الرقابة على عناصر التكاليف بغرض الإستخدام الأمثل لعناصر الإنتاج وبالتالى تحقق الإدارة مبدأ الكفاءة الإنتاجية، فالإدارة تعمل جاهدة على تحقيق الكفاءة الإنتاجية عن طريق تحقيق الأهداف بأكبر عائد وأقل تكلفة.
وتحتاج الإدارة لتحقيق هدف الرقابة إلى قياس تكاليف الأداء الفعلى ومقارنته بالتكاليف المعيارية أو التقديرية وذلك للتعرف على الإنحرافات وتحديد مسبباتها، ثم تتخذ الإجراءات المصححة فى الوقت المناسب، فالعبرة ليست فقط فى شراء عناصر الإنتاج والحصول عليها بأقل التكاليف، ولكن فى الرقابة عليها أثناء إستخدامها فى جميع مراحل الإنتاج، لتحقيق الإستخدام الأمثل دون ضياع أو إسراف.
مساعدة الإدارة فى إتخاذ القرارات ورسم السياسات: تعتبر عملية إتخاذ القرارات وتحديد الأهداف ورسم السياسات من الوظائف الهامة التى تقوم بها الإدارة، وتساهم محاسبة التكاليف فى إمداد الإدارة بالبيانات والمعلومات التحليلية التى تساعد الإدارة فى إتخاذ القرار من بين البدائل المطروحة لحل مشكلة تعترض الإدارة فى مجال الشراء أو الإنتاج أو البيع أو الإستثمار ... ومن أمثلة تلك المشاكل التى تواجهها الإدارة:
1- مشكلة تسعير المنتجات.
2- قرار شراء أجزاء مصنعة جاهزة أم إنتاجها داخلياً.
3- قرار شراء آلة جديدة بدلاً من الآلة القديمة.
4- التوسع فى طاقات المنشآة لزيادة حجم الإنتاج.
ثانياً: تعريف محاسبة التكاليف: يمكن إستخلاص تعريف مناسب لمحاسبة التكاليف مع واقع الأهداف التى سبق ذكرها، فمحاسبة التكاليف من واقع أهدافها هى آداة تحليلية تحكمها مجموعة من المبادئ والمفاهيم والطرق والأساليب والنظريات التى يطبقها محاسب التكاليف فى سبيل تتبع وتسجيل وتحليل عناصر التكاليف من مواد وعمالة وخدمات وربطها بمراكز التكلفة فى المشروع، وذلك بغرض قياس تكلفة النشاط والرقابة على عناصر التكاليف وتخفيضها، بالاضافة إلى مساندة الإدارة فى إتخاذ القرارات من بين البدائل المتاحة لحل المشكلات التى تعترضها بغرض التوصل إلى أقصى درجات الكفاءة الإنتاجية فى المشروع.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق