أ- التخطيط طويل المدى للمصروفات الرأسمالية :
يعتمد التخطيط طويل المدى لموازنة المصروفات الرأسمالية على التنبؤ بالتخطيط قصير المدى للمبيعات وذلك لأعتبارها نقطة البداية فى إعداد باقى الموازنات التخطيطية ، وتحتاج الإدارة العليا لتحقيق أهداف المنشآة إلى وضع تخطيط دقيق للمصروفات الرأسمالية فى ضوء تخطيط واضح للتدفقات النقدية والمركز المالى للمشروع فى المدى الطويل ، ويمكن تحديد العناصر التى تقوم عليها هذه الموازنة فيما يلى :
1- تخطيط إحتياجات المنشأة من الإنشاءات الجديدة والأحلال والتحديد ، بالاضافة إلى التكاليف تهيئة الطاقة للتشغيل.
2- تخطيط الإحتياجات النقدية اللازمة لتمويل عمليات شراء الأصول الرأسمالية موزعة على سنوات الموازنة .
3- تخطيط الإحتياجات النقدية التى تحتاج إليها المنشآة من مصادر التمويل الخارجية .
ب ـ التخطيط قصير المدى للمصروفات الرأسمالية :
تعتبر الموزانة التخطيطية قصيرة المدى جزءاً من الموازنة التخطيطية طويلة المدى ، وتعد لمدة هى أكثر دقة من الموازنة طويلة المدى .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق