1ـ مركز التكلفة :
ويتمثل فى مراكز داخلية تهدف إلى قياس تكلفة الوحدة من المنتج ، وفى هذه الحالة نجد أن المديرين مسئولين عن حدوث التكاليف الخاضعة لتحكمهم وفقاً للمعايير والتقديرات المحددة مقدماً ، ولكنهم غير مسئولين عن الإيرادات .
2ـ مركز الربحية :
ويتمثل فى مجموعة من الأمكانيات والوظائف التى يمكن إدارتها
بصفة مستقلة، وفقاً لذلك يمكن أن يكون الربح مؤشراً لمستوى أدائها ، وأهم ما يتصف به مركز الربحية أن المديرين مسئولين عن الرقابة على التكاليف والإيرادات ، ويتم تقييم أداء المسئول عن مركز الربحية على أساس عناصر التكاليف والإيرادات الخاضعة فقط لتحكمه ورقابته .
3ـ مركز الاستثمار :
ويتمثل فى قطاع من قطاعات المنشآة أو أحد فروعها حيث ينظر إلى المسئول عن القطاع أو الفرع كمدير تنفيذى لوحدة مستقلة ، نظراً ، لمسئوليته عن كل من التكاليف والإيرادات والاستثمار ، ويتم تقييم أداء مركز الاستثمار طبقاً لصافى الربح أو معدل العائد على الاستثمار .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق