تهدف الموازنة التخطيطية للإنتاج إلى تحديد حجم الإنتاج الذى يلبى إحتياجات المبيعات، وتستخدم هذه الموازنة فى تنظيم وتنسيق برامج الإنتاج على مدار فترة الموازنة وفى ضوء هذه الموزانة يتم إعداد موازنة المصروفات المباشرة وغير المباشرة.
وتتضمن موازنة الإنتاج تقديرات لكميات الإنتاج التى يتوقع إنتاجها فى ضوء العلاقة التبادلية بين كل من موازنة المبيعات والطاقة وسياسةالمخزون، حيث أن التنسيق بين الموازنة الإنتاج والمبيعات والطاقة وسياسة المخزون يعد من الاهمية لنجاح هذه الموازنة، لأن غياب التنسيق يؤدى إلى :
1- عدم تلبية إحتياجات المبيعات.
2- زيادة فى حجم الإنتاج عن المبيعات.
ويمكن تقدير حجم الإنتاج المتوقع فى ضوء العلاقة التبادلية بين الإنتاج والمبيعات وسياسة المخزون والطاقة المتاحة على النحو التالى :
خطة الإنتاج = خطة المبيعات + التغير فى المخزون > الطاقة المتاحة ويجب توزيع خطة الإنتاج خلال فترة الموزانة على أساس :
أ- فترة زمنية مناسبة.
ب- على مستوى كل منتج على حدة.
وتوجد مجموعة من العوامل التى تتحكم فى خطة الإنتاج منها ما يلى :
1- الحجم الإقتصادى لدفعة الإنتاج.
2- التشكيلة الإنتاجية.
3- توافر عوامل الإنتاج بشكل إقتصادى.
4- الطاقة المخزنية المتاحة.
5- قابلية الإنتاج للتخزين بصورة إقتصادية وملائمة.
6- قابلية الإنتاج للتلف.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق