إن نجاح الموازنة التخطيطية كأداة رئيسية من أدوات المحاسبة الإدارية يتوقف على مدى النجاح فى إعداد موازنة المبيعات الركيزة الأساسية فى إعداد موازنة الإنتاج والطاقة والمخزون وباقى الموازنات الآخرى، كما يتوقف فعالية هذه الموازنة على مدى الدقة فى التنبؤ بحجم المبيعات، ونستعرض فيما يلى العلاقة التبادلية بين المبيعات والإنتاج والمخزون والطاقة.
وتبين المعادلة التالية العلاقة بين المبيعات والإنتاج والمخزون :
برنامج الإنتاج = المبيعات + التغير فى المخزون
وعند إدخال الطاقة المتاحة ف المعادلة، نجد أن برنامج الإنتاج أقل من أو يساوى الطاقة المتاحة، بمعنى أن :
طاقة برنامج الإنتاج > الطاقة المتاحة
ويترتب على مقارنة طاقة برنامج الإنتاج بالطاقة المتاحة وجود إحتمالين :
الإحتمال الأول :
إن الطاقة المتاحة < ( أكبر من ) حجم برنامج الإنتاج الذى تحدد فى ضوء التنبؤ بالمبيعات، مما ينتج عنه وجود طاقة فائض تتحدد بالفرق بين طاقة برنامج الإنتاج والطاقة المتاحة، وتعتبر نقطة البداية فى التخطيط هو رقم المبيعات.
الإحتمال الثانى:
إن الطاقة المتاحة > ( أقل من ) حجم برنامج الإنتاج الذى تحدد فى ضوء التنبؤ بالمبيعات، مما ينتج عنه وجود طاقة ناقصة لتلبية إحتياجات كل المبيعات المتوقعة، وتعتبر نقطة البداية فى التخطيط هو الطاقة المتاحة.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق