الموازنة التخطيطية للأجور وحجم العمالة وهى خطة لأحتياجات المشروع من العمالة موزعة حسب التخصصات المختلفة وموزعة توزيعاً زمنياً، وهذه الموازنة تقوم على أساس دراسة التركيب الحالى ودارسة إحتياجة المشروع فى المشروع فى الفترة القصير والطويل القادمة.
والموازنة التخطيطية للأجور وحجم العمالة تعد خطة تنفيذية فى فترة مستقبلية، تحدد فيها التخصصات المطلوبة والإعداد المطلوبة من كل تخصص، على أن يكون هذا التحديد تحديداً زمنياً، مع دراسة تكاليف العمالة من أجور نقدية ومزايا عينية وتأمينات إجتماعية.
ويوفر إعداد الموازنة التخطيطية للأجور وحجم العمالة مجموعة من المزايا، أهمها :
1- تحديد العمل المباشر اللازم معبراً عنه بساعات العمل، ومن ثم عدد ونوع العمال اللازمين لإنتاج السلع والخدمات المطلوبة، وبالتالى تقدير تكلفة الأجور والمباشرة اللازمة للإنتاج وتخطيط النقدية اللازمة لمواجهة نفقات الأجور والمكافأت والمزايا النقدية والعينية.
2- إن إجراءات إعداد وإستخدام الموازنة التخطيطية للأجور وحجم العمالة تعتبر وسيلة لمراجعة السياسات والقرارات الأساسية وتعديلها بحيث تتمشى مع الظروف والقوانين المعمول بها.
3- موزانة الأجور وحجم العمالة أداه هامة للرقابة على إستخدام المشروع للطاقة البشرية العاملة، إذا تساعد على تنظيم وتحديد المسئولية لكل مستوى من مستويات الإدارة وكل فرد من أفرادها، مما يساعد على تطبيق مفهوم محاسبة المسئولية.
4- يمكن إستخدام البيانات الواردة فى الموازنة التخطيطية للأجور وحجم العمالة فى إمكانية تطبيق نظام ربط الأجر بالإنتاج أو نظم الحوافز التشجيعية.
5- إلزام الإدارة بالقيام بعمل دراسات لتقييم وتحليل وتوصيف الوظائف ، وكذلك دراسات الحركة والزمن لتحديد الوقت والأجر المعيارى لكل وظيفة.
6- تستخدم بيانات الموازنة التخطيطية للأجور وحجم العمالة فى معاونة المنشآة للأستعداد لمواجهة النقص المتوقع فى بعض المهارات.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق