الموازنة التخطيطية للمستلزمات السلعية

يعتمد فى إعداد الموازنة التخطيطية للمستلزمات السلعية على الموازنة التخطيطية للإنتاج، والهدف من إعداد هذه الموازنة هو :

1- تقدير إحتياجات برنامج الإنتاج من المستلزمات السلعية وتوقيت الشراء والإستلام.

2- مساعدة إدارة المشتريات فى وضع برنامج مشترياتها بما يضمن الحصول على المستلزمات السلعية بالأسعار المناسبة فى التوقيت المحدد.

3- مساعدة الإدارة فى رسم خططها النقدية وبما يضمن سداد فواتير الشراء فى الوقت الذى يضمن لها الإستفادة من الخصم النقدى.

4- تزويد الإدارة بالبيانات والمعلومات التى تمكنها من الرقابة على تكاليف شراء وتخزين وصرف المستلزمات السلعية.

تقرير الإحتياجات من المسلتزمات السلعية :

توجد طريقتان لإعداد الموازنة التخطيطية للمستلزمات السلعية هما :

أ- تقدير الإحتياجات من كل نوع من المسلتزمات السلعية على حدة وفقاً لبرنامج الإنتاج.

ب- تقدير إحتياجات برنامج الإنتاج من المستلزمات السلعية وحدة واحدة.

مما سبق يمكن تقدير الإحتياجات من المستلزمات السلعية وفقاً للمعادلة التالية :

المستلزمات السلعية المخططة = إحتياجات برنامج الإنتاج من المستلزمات السلعية من هذا النوع + مخزون آخر المدة من هذا النوع من المستلزمات السلعية – مخزون أول المدة من المستلزمات السلعية من هذا النوع.

ويجب أخذ العوامل التالية فى الأعتبار عند إعداد الموازنة التخطيطة للمستلزمات السلعية :

1- إحتياجات برنامج الإنتاج وتوقيته.

2- خطة المخزون والطاقة المخزنية المتاحة.

3- تكلفة التوريد والتخزين.

4- طول فترة الإنتاج والتوريد.

5- موسمية توافر المستلزمات السلعية.

6- توافر السيولة اللازمة لتمويل شراء المستلزمات السلعية.

7- توقعات التغير فى الأسعار.

8- الحجم الإقتصادى لأمر الشراء.

لينك الصفحه