1ـ تحديد الشخص المناسب للممارسة الرقابية على التكاليف ، ذلك الشخص الذى يستطيع أن يمارس الرقابة عند النقطة التى تحدث فيها التكلفة ، وهو عادة الملاحظ أو المسئول المباشر .
2ـ تحديد النقطة التى تحدث فيها التكلفة ، وهى تلك النقطة التى تمتد إلى أسفل الأمامية فى الهيكل التنظيمى للوحدة .
3- تحديد عنصر التكلفة القابل للتحكم من قبل الشخص المسئول عن ذلك المركز أو تخفيضه بموجب السلطة المحددة له ، وهذا العنصر هو الخاضع للتحكم والرقابة .
4- إن هدف الرقابة على التكاليف فى ظل محاسبة المسئولية هم منع التكلفة الزائدة عما ضرورى للتشغيل قبل أن يتم الانفاق (فروق الأسراف ) وعلى ذلك فأن الشكل الغالب للرقابة فى ظل محاسبة المسئولية هو الرقابة المستمرة على الاداء ، وعلى الأخص الرقابة المانعة بينما يتضائل دور الرقابة المصححة .
5- توجد مساءلة تجرى للشخص المسئول عن التكاليف الختضعة لرقابتة وتحكمه إذا حدثت فيها فروق غير مسببة ، وتدخل فى نطاق ومستوى رقابته .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق