تعتبر عملية تحليل إحتياجات الإدارة للتطوير المحاسبى لنظم فى نجاح عملية التطوير، ويوجد عدة مداخل وإتجاهات يتعين أخذها فى الاعتبار عند إجراء عملية التحليل وهذ المداخل والإتجاهات هى :
أ- مدخل التطوير وفقاً لإحتياجات الإدارة العليا:
هذا المدخل يساعد الإدارة العليا فى مجال إتخا القرارات عن طريق توفير البيانات والمعلومات المحاسبية والإدارية التى تحتاجها الإدارة لتغير أهداف أو برامج مشروع قائم فعلاً، أو للبدء فى تخطيط مشروع جديد، أو تحديد أهداف خطة معينة، أو توفير للبيانات والمعلومات المحاسبية و الإدارية اللازمة لتنفيذ خطة جاهزة.
ب- مدخل التطوير وفقاً لإحتياجات الأفراد:
وهو تحليل لإحتياجات الأفراد فى مستوياتهم الوظيفية المختلفة، سواء كان الأفراد المختصيصن فى مجال الموافقة على الخطط فى شكلها النهائى، أو الذين يقومون بالإشراف على التنفيذ، أو المنفذون.
ج- مدخل التطوير وفقاً للأهداف:
قد تشمل التطوير المحاسبى لنظم المعلومات الإدارية على ضرورة توفير المعلومات اللازمة لتحديد الأهداف الإدارية فى المدى القصير والطويل وتبيان البدائل التى تمكن من تحقيق الأهداف، وأيضاً تقييم الأهداف بصفة دورية.
د- مدخل التطوير وفقاً لطبيعة المعلومات:
يخدم هذا المدخل طبيعة وظائف المعلومات التى تحتاجها الإدارة، وأهم متطلبات هذا التطوير :
1- تطوير المعلومات المحاسبية وفقاً لدورية إحتياجاتها ومدى التفصيل المطلوب، فقد تطلب المعلومات المحاسبية يومياً أو أسبوعياً أو شهرياً أو سنوياً.
2- تطوير المعلومات المحاسبية وفقاً لكفية تفسيرها.
3- تطوير المعلومات المحاسبية وفقاً للمدى تغطية ( أحداث تمت فعلاً - احتمال الحدوث – أحداث مستقبلية).
4- تطوير المعلومات المحاسبية وفقاً لدرجة التأييد والإثبات.
5- تطوير المعلومات المحاسبية وفقاً لدرجة سريتها.
6- تطوير المعلومات المحاسبية وفقاً لطبيعة عرضها ( تقارير عامة – خاصة- فى شكل رسومات بيانية – خرائط تدفق).
لينك الصفحه
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق